Vastuullisuusjohtaminen ja organisaatiohukka

Vastuullisuusjohtamisessa ajan merkitys korostuu 🌱 Organisaatiohukkaa syntyy mikäli vastuullisuustyössä ei onnistuta luomaan tarvittavia sosiaalisia johtamisen rakenteita. Organisaatiohukka syntyy kun talouden näkökulma estää ympäristö- ja sosiaalisen näkökulman priorisointia ja tarvittavien resurssien orkestrointia päätöksenteossa.

Lyhyen ja pidemmän aikajänteen tarkastelu on tärkeää - ja se jos jokin haastaa päätöksentekoa tässä ja nyt. Mikäli päätöksenteko tässä ja nyt heikkenee esimerkiksi sidosryhmien priorisoidessa muita hommia, on vastuullisuusjohtamisella riski jäädä irralliseksi prosessiksi yrityksen sisällä - ja olemme jälleen resurssien orkestroinnissa.

Vastuullisuusjohtaminen tulisi kytkeä heti alkuvaiheessa kiinni orkestroimaan operatiivisia prosesseja, joiden kautta todellista ympäristövaikutusta voidaan saada aikaiseksi. Mitä pidempään vastuullisuusjohtaminen on irrallaan operaatioista, sitä suurempi jännite ja organisationaalinen hukka syntyy.

Olemme tutkineet #turuntuta organisationaalista hukkaa, joka ilmenee sosiaalisen systeemin eli työyhteisön monenlaisena vastuullisuuspuuhasteluna. Annan muutaman, ehkä hieman kärjistetyn esimerkin🙈

1. Tehdään vastuullisuusstrategiaa ja lopputuloksena tehdään päätös vaihtaa paperimukit keraamisiin pestäviin kuppeihin☕️ Operaatiot pysyvät ennallaan ja tuotanto toimii kuten ennenkin 📈.

2. Tehdään vastuullisuusstrategiaa ja lopputuloksena henkilöstö alkaa järjestää kimppakyytejä 🚗. Operaatiot pysyvät ennallaan ja tuotanto toimii kuten ennenkin📈.

3. Tehdään vastuullisuusstrategiaa ja lopputuloksena turhautunut vastuullisuustyöryhmä, jonka sitoutuminen yritystä kohtaan on laskenut 📉 . Operaatiot pysyvät ennallaan ja tuotanto toimii kuten ennenkin 📈 .

4. Tehdään vastuullisuusstrategia ja lopputuloksena huikea viestintäkampanja, joka muotoutuu somessa viherpesuksi 🍀 . Operaatiot pysyvät ennallaan ja tuotanto toimii kuten ennenkin 📈 .

#viherpesu #vastuullisuustyö #vastuullisuusjohtaminen #vastuullisuus #johtaminen #operaatiot #tuta #vastuullisuusstrategia #strategia #ryhmä #päätöksenteko #sidosryhmät #aika #ajallisuus #sitoutuminen